负熵而行Negentropy

💡 时间口径（每个卡片各有一个基准 —— 汇总在这，不在别处猜）： 申请 / 费用 / 额度 按 实际发放时间 issued_at（不是创建时间，与「📁 项目协作」不是同一口径）； 💡 举荐 按 提交时间 created_at；🧾 采购 与 📦 库存流水 按 业务日期 biz_date； 📦 盘点 按 完成日 done_at（未完成的退回发起日）。 ⚠️ 举荐 / 采购 / 盘点都是低频动作（一个月常常 0~2 条）—— 默认区间为「本月」时为空是常态： 卡片里会报出「近 12 个月有多少条」并给一个一键切区间的按钮，不必自己翻下拉。
费用口径：只算实际发放的礼品（不是申请量）—— 库存品按加权平均成本、外采品按采购单价；运费按包裹归属到该单，与礼品费用分开列示、合计才是计入额度的口径。
采购金额复用采购单自己的派生口径（工厂礼品按各行实填金额计 —— 赠品填 0，天然等于不计），到货 = 入库 + 已直发； 「当前在库」是此刻的在库数，不是区间末结存（区间末结存要重放全部流水，口径是另一件事）。
盘点差异三档必须分开：录入纠错（corr）不算盘盈也不算盘亏 —— 否则损耗分析失真（本项目既有纪律）。
额度使用率只统计「限额度」的小组（不限额度的小组单列，不混进分母）。
权限：💡 举荐随本 Tab（board.gift.view）；🧾 采购与到货需「查看运营处理」，📦 库存与盘点需「查看库存台账」—— 无权限时整卡隐藏（不是清空）；所有金额另受「查看成本价」门控，无权限给「—」而不是 0。
本 Tab 给出的是「商务费用」这一维度的干净数据，可用于与外部订单系统对齐（导出时带上 ERP 客户名称）。